RO PIBR Koszalin

TEMATYKA SZKOLEŃ:

17 września 2026 r.

Moduł 20 - Sztuczna inteligencja (AI) w analizie danych - 8 godzin ODZ - wykładowca Piotr Torchała

18 września 2026 r.

Moduł 5 - Polityka rachunkowości i księgi rachunkowe jednostki w procesie badania sprawozdania finansowego - 8 godzin ODZ - wykładowca Teresa Cebrowska

19 września 2026 r.

Moduł 24 - Inwentaryzacja z perspektywy audytora - podejście oraz kluczowe procedury. Spis z natury, potwierdzenia oraz zapytania - 8 godzin ODZ - wykładowca Teresa Cebrowska

MIEJSCE SZKOLEŃ:

HOTEL : Ferry  Resort w Mielnie

CENA OBEJMUJE:

• udział w szkoleniach,
• trzy obiady,
• serwis kawowy w trakcie wszystkich szkoleń,
• kolacja w Chacie Grillowej,
• kolacja bufetowa,
• integrację przy grze w Cassino,
• dwa noclegi w pokoju dwuosobowym,
• dwa śniadania,
• udział we wszystkich szkoleniach,
• udział we wszystkich wydarzeniach przewidzianych przez organizatora.

Istnieje mozliwość wykupienia wybranego szkolenia, wówczas prosimy o kontakt mailowy pod adresem: koszalin@pibr.org.pl

Agata Sajewicz

Absolwentka Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Posiada uprawnienia polskiego biegłego rewidenta nadawane przez Polską Izbę Biegłych Rewidentów, jest członkiem Brytyjskiego Stowarzyszenia Biegłych Księgowych i Rewidentów (ACCA) oraz certyfikowanym audytorem wewnętrznym (CIA). Obecnie jest członkiem Komisji KRBR ds. standaryzacji usług świadczonych przez biegłych rewidentów. Posiada wieloletnie doświadczenie w zakresie audytu wewnętrznego i zewnętrznego oraz rachunkowości i doradztwa księgowego, w tym wynikające z pracy w dziale audytu i doradztwa księgowego PricewaterhouseCoopers przez 7 lat. Uczestniczyła w projektach konwersji sprawozdań finansowych polskich jednostek na MSSF. Prowadziła liczne szkolenia z zakresu MSSF i polskich zasad rachunkowości oraz audytu, w tym szkolenia obligatoryjne dla biegłych rewidentów. Autorka projektu Krajowego Standardu Rachunkowości dotyczącego przychodów ze sprzedaży dóbr. Zaangażowana w tłumaczenie Międzynarodowych standardów badania, przeglądów, innych usług atestacyjnych i usług pokrewnych na język polski.

Daniel Duda

Biegły rewident, członek ACCA, Certified Internal Auditor (CIA). Były ekspert Polskiej Agencji Nadzoru Audytowego oraz kontroler Krajowej Komisji Nadzoru. Członek Stowarzyszenia Audytorów Wewnętrznych IIA Polska. Od 2002r. zajmuje się badaniem sprawozdań finansowych oraz świadczeniem usług doradczych. Doświadczenie zawodowe zdobywał m. in. w KPMG oraz EY. Prezes zarządu firmy audytorskiej Duda i Wspólnicy Sp. z o.o. Posiada wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń z Międzynarodowych Standardów Badania oraz standardów kontroli jakości w firmach audytorskich. Jest współautorem materiałów szkoleniowych dla biegłych rewidentów z zakresu MSB. Doradza także mniejszym firmom audytorskim we wdrażaniu systemów wewnętrznej kontroli jakości.

1. Wprowadzenie
• Cel i zakres szkolenia. 

2. Proces identyfikacji i szacowania ryzyk istotnego zniekształcenia w świetle wymogów MSB 315 (Zmienionego)
• Model ryzyka badania i ryzyka istotnego zniekształcenia.
• Identyfikacja czynników ryzyka na podstawie rozpoznania jednostki.
• Szacowanie ryzyka istotnego zniekształcenia.
• Skala ryzyka.
• Ryzyko znaczące.
• Brak ryzyka.
• Ryzyko oszustwa.
• Przestrzeganie prawa i regulacji.
• Znaczące grupy transakcji, salda kont i ujawnienia.
• Istotność – grupy transakcji, salda kont i ujawnienia.
• Dokumentowanie procedur szacowania ryzyka.

3.Reakcja na zidentyfikowane ryzyko istotnego zniekształcenia w świetle KSB 330
• Projektowanie i wdrożenie ogólnych reakcji na oszacowane ryzyko istotnego zniekształcenia na poziomie sprawozdania finansowego.
• Oczekiwana pewność a ryzyko istotnego zniekształcenia.
• Procedury badania stanowiące odpowiedź na zidentyfikowane
ryzyko istotnego zniekształcenia na poziomie stwierdzeń, w tym:
– testy kontroli,
– badania szczegółowe i analityczne procedury wiarygodności,
– efektywność procedur wykonywanych w reakcji na ryzyko.

4. Praktyczne przykłady procedur identyfikacji i szacowania ryzyka istotnego zniekształcenia.
• Przykłady procedur identyfikacji czynników ryzyka i szacowania poziomu ryzyka:
– istotnego zniekształcenia na poziomie stwierdzeń – dla wybranych obszarów / grup transakcji,
– istotnego zniekształcenia dla sprawozdania finansowego jako całości,
– oszustwa,
– przestrzegania prawa i regulacji.

5. Dobór procedur w reakcji na oszacowane ryzyka – projektowanie, realizacja i wnioskowanie.
• Zakres procedur przy braku ryzyka istotnego zniekształcenia.
• Praktyczne przykłady projektowania procedur w reakcji na zidentyfikowane i oszacowane ryzyka istotnego zniekształcenia.
• Ocena uzyskanych dowodów badania w kontekście oszacowanego poziomu ryzyka istotnego zniekształcenia oraz wystarczalności dowodów pozyskanych w wyniku badania dla oczekiwanego stopnia pewności.
• Rozważenie konieczności weryfikacji szacunku ryzyka, istotnego zniekształcenia i dalsze procedury badania.

Piotr Rybicki

Od ponad 20 lat związany z rynkiem kapitałowym. Aktywny członek rad nadzorczych i komitetów audytów w spółkach rodzinnych i prywatnych, notowanych na giełdzie papierów wartościowych, czy też z udziałem Skarbu Państwa oraz spółek komunalnych. Praktyk zarządzania finansami. Biegły rewident.

Członek Zespołu eksperckiego do spraw zwiększenia efektywności rad nadzorczych Komisji do spraw Reformy Nadzoru Właścicielskiego przy Ministerstwie Aktywów Państwowych. Członek stowarzyszeń i organizacji biznesowych, m.in. wieloletni wiceprezes Regionalnej Izby Gospodarczej w Katowicach, Członek Kapituły Nagrody Dyrektor Finansowy Roku.

Autor licznych publikacji, analiz branżowych i komentarzy medialnych z obszarów zarządzania, finansów, rachunkowości i nadzoru właścicielskiego. Wykładowca specjalistycznych kursów i szkoleń z finansów i rachunkowości, a także ekspert na kursach przygotowawczych do egzaminu na członków rad nadzorczych spółek Skarbu Państwa. Panelista kluczowych branżowych konferencji i spotkań biznesowych i związanych z rynkiem kapitałowym. Inicjator oraz współorganizator największego w Polsce projektu propagującego standardy właścicielskie – „Konferencja Rada Nadzorcza” i corocznego wyróżnienia „Człowiek Corporate Governance”. Fundator i ekspert portalu NadzorKorporacyjny.pl.

Program szkolenia:

1. Aktualny stan prawny przepisów w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju i atestacji

2. Aktualne informacje w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju i atestacji opublikowane przez PANA

3. Przegląd najświeższych informacji analityczno-statystycznych z obszaru sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju i atestacji

4. ESG - co to jest? Przypomnienie najważniejszych pojęć. 

5. Streszczenie najważniejszych informacji w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju i atestacji:  

- ustawa o rachunkowości 

- ESRS (i ich omówienie) 

- ustawa o biegłych rewidentach i standardy wykonywania zawodu biegłego rewidenta.

6. Sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju jako szansa rozwoju dla biegłego rewidenta. 

7. Inne obszary, w których sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju i atestacja mogą być przydatne biegłemu rewidentowi. 

8. Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju i atestacja - co dalej?

9. Pytania Uczestników

***Cena 300 zł + VAT zw. dla BR, Cena 300 zł + 23% VAT dla osób niebędących BR

Jakub Boberski, Tomasz Kaczmarski

Jakub Boberski

Partner zarządzający i założyciel KrafTax. Doradca podatkowy, specjalista ds. podatków dochodowych CIT i PIT oraz reorganizacji działalności gospodarczej osób fizycznych i spółek z o.o.. Wcześniej pracownik Pierwszego Urzędu Skarbowego we Wrocławiu, a następnie międzynarodowych firm doradczych Rödl and Partner oraz Deloitte. Przez ponad 10 lat wspólnik i partner w Tax Advisors Group Sp. z o.o. 

Autor licznych publikacji z tematyki prawa podatkowego oraz wykładowca na studiach podyplomowych na Uniwersytecie Ekonomicznym oraz Stowarzyszenia Księgowych. Wieloletni trener renomowanych firm szkoleniowych

Tomasz Kaczmarski

Manager w KrafTax. Doradca podatkowy – ponad 15 lat doświadczenia zawodowego w branży (z tego ponad 10 lat w KPMG).

Specjalizuje się m.in. w zagadnieniach związanych z podatkiem VAT oraz w tematach dotyczących kontroli podatkowej, kontroli celno-skarbowej i postępowań podatkowych. Ponadto, posiada bogate doświadczenie w prowadzeniu przeglądów podatkowych oraz w planowaniu i wdrażaniu projektów restrukturyzacyjnych (w tym M&A).

Doświadczony szkoleniowiec i autor licznych publikacji z zakresu prawa podatkowego

Monika Iwaniec

Monika Iwaniec  - Prezes Zarządu w grupie kapitałowej AUDITPLUS

Biegły Rewident, Doradca Podatkowy, Audytor Wewnętrzny,  Project Manager IPMA, Compliance Officer, FICA London, MBA, Mediator sądowy i pozasądowy. Absolwentka: Instytutu Nauk Prawnych PAN, Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie i Katowicach, Śląskiej Międzynarodowej Szkoły Handlowej, Ecole Superieure de Commerce we Francji oraz University of Strathclyde. Obecnie doktorantka na wydziale prawa Krakowskiej Akademii oraz na wydziale finansów Uniwersytetu Ekonomicznego - zajmuje się analizą instytucjonalną prawa. Uzyskała międzynarodowe tytuły oraz certyfikaty: m.in. w zakresie zarządzania projektami:  Certified Project Manager IPMA; w zakresie inżynierii finansowej: Expert En Banque Et Ingenierie Financiere; w zakresie systemów compliance: FICA London ICA oraz ACO.  Jest  trenerem Zarządzania Uniwersytetu Thames Valley w Londynie z potwierdzonymi kompetencjami w 6 obszarach certyfikacji, jej portfolio zostało wyróżnione przez asesorów. Ponad 25 lat doświadczenia w zakresie finansów, kadr i płac  oraz audytu. Jest autorką publikacji i wywiadów. Jej prace naukowe otrzymują coroczne wyróżnienia w konkursach prawniczych. Ceniony doradca i wieloletni trener oraz coach. Partnerzy i pracownicy mówią o niej: „To lokomotywa napędzająca ludzi pozytywną energią do działania i ciągłych zmian”

1. Wprowadzenie
• Cel i zakres szkolenia.

2. Wstęp
• Co to jest projekt i czym różni się od innych form pracy?
• Dlaczego plan projektu może być tylko „good enough” a nigdy „perfect” i jakie są tego konsekwencje?
• Jak formułować misję projektu?
• Jakie są fazy planowania projektu? Która z nich jest najtrudniejsza, a która najważniejsza?

3. Definiowanie projektu
• Dlaczego definiowanie projektu jest w planowaniu projektu najtrudniejsze?
• Co to są cele projektu? Jakie rodzaje celów powinno się rozważyć? Dlaczego definiowanie celów to jedna z najtrudniejszych dyskusji w planowaniu projektu?
• Co to są produkty projektu i czym różnią się od celów projektu? Dlaczego tak się dzieje?
• Jak ustalać priorytety w projekcie? Dlaczego ich ustalenie jest konieczne dla rozpoczęcia szczegółowego planowania projektu, a później będzie już praktycznie niemożliwe do ustalenia?
• Dlaczego nie wolno przygotowywać WBS od razu w komputerze?
• Dlaczego w pracy nad WBS proces jest ważniejszy niż wynik?
• Co to jest sieć projektu i po co się ją opracowuje?
• Jak zweryfikować poprawność sieci projektu?
• Na czym polega etapowe planowanie projektu? Jakie wynikają z niego korzyści?
• Jak wygląda modelowa struktura zarządzania projektem? Jakie występują w niej role?

4. Oszacowanie zasobów
• Jakie są metody szacowania zasobów i kiedy je zastosować?
• Jak określić kto jest potrzebny do realizacji i zarządzania pracami w projekcie?
• Jak uzgodnić odpowiedzialność za realizację i zarządzanie pracami? Jak ją zapisać?

5. Opracowanie harmonogramu
• Co to jest harmonogram i do czego służy?
• Na czym polega standardowe podejście do tworzenia harmonogramu i dlaczego się ono w praktyce nie sprawdza?
• Jak należy ulepszyć metodę ścieżki krytycznej, aby była ona pomocna w codziennym zarządzaniu projektem zamiast przeszkadzać?

6. Nadzorowanie realizacji projektu
• Jakie metody monitorowania postępu prac w projekcie można zastosować i jakie będą tego negatywne konsekwencje? Co podpowiada praktyczne doświadczenie?
• Dlaczego każdy doświadczony kierownik projektu intuicyjnie wprowadza w swoje zachowania szereg dobrych praktyk na pierwszy rzut oka niezgodnych z regułami sztuki?
• Jakie zasady i reguły postępowania musi ustalić i wdrożyć kierownik projektu, aby upewnić się, że ma rzeczywistą kontrolę nad postępem prac?
• Jaki „system wczesnego ostrzegania” należy wdrożyć w ramach tych reguł aby możliwe było praktyczne zarządzanie ryzykiem w projekcie?

Grzegorz Oszczypała

Absolwent Akademii Ekonomicznej w Krakowie, biegły rewident aktywnie wykonujący zawód. Ekspert w dziedzinie audytu i doradztwa. Posiada wykształcenie i doświadczenie zawodowe zarówno w dziedzinie rachunkowości i audytu ale także finansów przedsiębiorstw i prawa podatkowego.

Obok usług atestacyjnych, jego główną pasją są wyceny przedsiębiorstw, obsługa audytorska 
i doradcza fuzji, przejęć, podziałów i przekształceń spółek, a także
restrukturyzacji.

Od 2019 roku pełni funkcję Prezesa Regionalnej Rady RO PIBR w Krakowie.
Od lat zaangażowany w prace na rzecz podnoszenia prestiżu zawodu poprzez konsekwentne wzmacnianie i budowanie kompetencji biegłych rewidentów świadczących usługi wysokiej jakości. Od 2017 roku Członek Komisji Egzaminacyjnej dla kandydatów na biegłych rewidentów.

Agnieszka Mroczkiewicz

Biegły rewident. Wielokrotny główny księgowy. Wykładowca Stowarzyszenia Księgowych w Polsce na kursach certyfikowanych oraz współpracownik wielu uczelni na Pomorzu. Właściciel biura rachunkowego oraz opiekun klubu biur rachunkowych przy SKwP.

Program

System analizy działalności przedsiębiorstwa 

• Czynniki makroekonomiczne oraz mikroekonomiczne determinujące sytuacje finansową przedsiębiorstwa.
• Materiały źródłowe analizy ekonomicznej.
• Odbiorcy analizy ekonomicznej.

Analiza wstępna sprawozdania finansowego  

• Analiza wstępna ze szczególnym uwzględnieniem wartości informacyjnej rachunku przepływów pieniężnych oraz informacji dodatkowej.

Analiza wskaźnikowa sprawozdania finansowego        

• Analiza płynności finansowej (ujęcie statyczne oraz dynamiczne płynności finansowej).
• Analiza rentowności (kasowe oraz memoriałowe ujęcie procesów finansowych zachodzących w przedsiębiorstwie, analiza du Ponta).
• Analiza zadłużenia oraz zdolności obsługi długu.
• Analiza wykorzystania aktywów (w tym między innymi analiza cyklu kapitału obrotowego).

Zakłócenia w porównywalności danych finansowych  

• Zakłócenia metodologiczne, finansowe, organizacyjne oraz rzeczowe.

Weryfikacja zagrożenia kontynuacji działalności jednostki gospodarczej          

• Upadłość w sensie prawnym oraz ekonomicznym; psychologiczne postrzeganie upadłości.
• Sygnały świadczące o zagrożeniu kontynuacji działalności.
• Przyczyny upadłości przedsiębiorstw.
• Metody prognozowania upadłości podmiotów gospodarczych (wybrane jedno- oraz wielowymiarowe modele przewidywania upadłości).

Monika Markisz

Grzegorz Oszczypała

Absolwent Akademii Ekonomicznej w Krakowie, biegły rewident aktywnie wykonujący zawód. Ekspert w dziedzinie audytu i doradztwa. Posiada wykształcenie i doświadczenie zawodowe zarówno w dziedzinie rachunkowości i audytu ale także finansów przedsiębiorstw i prawa podatkowego.

Obok usług atestacyjnych, jego główną pasją są wyceny przedsiębiorstw, obsługa audytorska 
i doradcza fuzji, przejęć, podziałów i przekształceń spółek, a także
restrukturyzacji.

Od 2019 roku pełni funkcję Prezesa Regionalnej Rady RO PIBR w Krakowie.
Od lat zaangażowany w prace na rzecz podnoszenia prestiżu zawodu poprzez konsekwentne wzmacnianie i budowanie kompetencji biegłych rewidentów świadczących usługi wysokiej jakości. Od 2017 roku Członek Komisji Egzaminacyjnej dla kandydatów na biegłych rewidentów.

Grzegorz Oszczypała

Absolwent Akademii Ekonomicznej w Krakowie, biegły rewident aktywnie wykonujący zawód. Ekspert w dziedzinie audytu i doradztwa. Posiada wykształcenie i doświadczenie zawodowe zarówno w dziedzinie rachunkowości i audytu ale także finansów przedsiębiorstw i prawa podatkowego.

Obok usług atestacyjnych, jego główną pasją są wyceny przedsiębiorstw, obsługa audytorska 
i doradcza fuzji, przejęć, podziałów i przekształceń spółek, a także
restrukturyzacji.

Od 2019 roku pełni funkcję Prezesa Regionalnej Rady RO PIBR w Krakowie.
Od lat zaangażowany w prace na rzecz podnoszenia prestiżu zawodu poprzez konsekwentne wzmacnianie i budowanie kompetencji biegłych rewidentów świadczących usługi wysokiej jakości. Od 2017 roku Członek Komisji Egzaminacyjnej dla kandydatów na biegłych rewidentów.

Monika Iwaniec

Monika Iwaniec  - Prezes Zarządu w grupie kapitałowej AUDITPLUS

Biegły Rewident, Doradca Podatkowy, Audytor Wewnętrzny,  Project Manager IPMA, Compliance Officer, FICA London, MBA, Mediator sądowy i pozasądowy. Absolwentka: Instytutu Nauk Prawnych PAN, Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie i Katowicach, Śląskiej Międzynarodowej Szkoły Handlowej, Ecole Superieure de Commerce we Francji oraz University of Strathclyde. Obecnie doktorantka na wydziale prawa Krakowskiej Akademii oraz na wydziale finansów Uniwersytetu Ekonomicznego - zajmuje się analizą instytucjonalną prawa. Uzyskała międzynarodowe tytuły oraz certyfikaty: m.in. w zakresie zarządzania projektami:  Certified Project Manager IPMA; w zakresie inżynierii finansowej: Expert En Banque Et Ingenierie Financiere; w zakresie systemów compliance: FICA London ICA oraz ACO.  Jest  trenerem Zarządzania Uniwersytetu Thames Valley w Londynie z potwierdzonymi kompetencjami w 6 obszarach certyfikacji, jej portfolio zostało wyróżnione przez asesorów. Ponad 25 lat doświadczenia w zakresie finansów, kadr i płac  oraz audytu. Jest autorką publikacji i wywiadów. Jej prace naukowe otrzymują coroczne wyróżnienia w konkursach prawniczych. Ceniony doradca i wieloletni trener oraz coach. Partnerzy i pracownicy mówią o niej: „To lokomotywa napędzająca ludzi pozytywną energią do działania i ciągłych zmian”

Piotr Trochała

Biegły rewident, Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu oraz Wydziału Informatyki Politechniki Poznańskiej. Dyplomowany Ksiegowy SKwP (Stowarzyszenie Księgowych w Polsce).Członek CIMA (The Chartered Institute of Management Accountants), posiada certyfikat CIMA Advanced Diploma in Management Accounting. Student ACCA (The Association of Chartered Certified Accountants). Zdał egzamin na Doradcę Restrukturyzacyjnego przeprowadzany przez Ministerstwo Sprawiedliwości.

Doświadczenie zawodowe zdobywał w międzynarodowych firmach audytorskich, a także przez ponad 7 lat pełniąc role menadżerskie w rozpoznawalnej międzynarodowej firmie z branży FMCG.

Prowadzi własną firmę audytorską Torch Audit Sp. z o.o. specjalizującą się w audytach, badaniach sprawozdań finansowych, ekspertyzach finansowych, usługach outsourcingu kontrolingu oraz planowania finansowego i analiz, a także doradztwie z zakresu rachunkowości, finansów oraz ESG. Posiada rozległą wiedzę z zakresu rachunkowości i audytu oraz bogate doświadczenie w badaniu jednostkowych sprawozdań finansowych, a także skonsolidowanych sprawozdań finansowych grup kapitałowych według polskich i zagranicznych standardów rachunkowości.

Wykładowca Polskiej Izby Biegłych Rewidentów. Realizuje szkolenia pod indywidualne zapotrzebowanie firm komercyjnych według autorskich programów dopasowanych do potrzeb klienta.

Biegły sądowy Sądu Okręgowego w Poznaniu w zakresie księgowości, rachunkowości i finansów.

Biegle włada językiem angielskim – poziom C1 CEFR potwierdzony certyfikatem Cambridge Business English Certificate Higher (BEC).

Agnieszka Kryśkiewicz-Burnos

Absolwentka Wydziału Ekonomiczno-Socjologicznego Uniwersytetu Łódzkiego, posiadająca uprawnienia biegłego rewidenta od 2001 r. oraz dyplomowanego biegłego księgowego od 2013 r. Zawód biegłego rewidenta wykonuje w małej rodzinnej firmie audytorskiej.

Aktywny członek samorządu biegłych rewidentów, zarówno na szczeblu regionalnym, jak i centralnym. Od 2016 r. jest Prezesem Regionalnej Rady Regionalnego Oddziału PIBR w Łodzi, gdzie wcześniej była członkiem Regionalnej Komisji Rewizyjnej (2015-2016).

Wizytator Krajowej Komisji Nadzoru w latach 2003 - 2019, a następnie członek KKN w okresie sierpień – grudzień 2019 tj. do czasu zakończenia funkcjonowania Komisji w związku ze zmianą modelu nadzoru wprowadzoną nowelizacją ustawy o biegłych rewidentach.

Swoją wiedzą i doświadczeniem dzieliła się jako ekspert merytoryczny w ramach konsultacji KRBR, a także członek komisji PIBR: Komisji ds. standaryzacji usług (2007-2011), Komisji ds. etyki (2011-2019), Komisji ds. szkoleń (2019-2020).

Delegat na Krajowy Zjazd Biegłych Rewidentów w następujących kadencjach: 2015-2019, 2019-2023 oraz 2023-2027.

Wykładowca szkoleń obligatoryjnych z zakresu standardów rewizji, etyki i kontroli jakości w firmach audytorskich, autorka i współautorka publikacji z zakresu dokumentacji rewizyjnej, etyki i kontroli jakości, wydanych przez PWN i PIBR.

Zastępca Prezesa Krajowej Rady Biegłych Rewidentów w kadecji 2023-2027.

Piotr Woźniak

Biegły rewident, członek ACCA. Doświadczenie zdobywał w międzynarodowej firmie audytorskiej, gdzie zajmował się przeprowadzaniem badań i przeglądów sprawozdań finansowych. Posiada praktyczną wiedzę i bogate doświadczenie w zakresie badania sprawozdań finansowych, sporządzania pakietów konsolidacyjnych, przekształceń sprawozdań finansowych zgodnie z MSR/MSSF i HGB oraz realizacji zleceń due diligence i wyceny przedsiębiorstw. Specjalizuje się w obsłudze rynków kapitałowych. Obecnie zarządza Grupą UHY ECA, między innymi sprawując nadzór nad departamentem audytu. Aktywność zawodową rozwija nie tylko poprzez kierowanie pionem usług audytorskich, ale również poprzez prowadzone szkolenia, artykuły i publikacje z zakresu rachunkowości w tym: „Rachunkowość zabezpieczeń”.

Monika Markisz

Marcin Sypuła

Marcin Sypuła jest biegłym rewidentem i specjalistą w dziedzinie księgowości, finansów i audytu. Jego doświadczenie zawodowe obejmuje stanowiska takie jak dyrektor audytu wewnętrznego w Stalexport Autostrady S.A., analityk w Polskiej Agencji Nadzoru Audytowego, audytor wewnętrzny w CTL Logistics Sp. z o.o., audytor - supervisor w BDO Sp. z o.o.

Posiada wiedzę na temat sztucznej inteligencji, którą zdobywał podczas szkoleń na Lund University oraz Campus AI.

Tworzy materiały wideo, w których prezentuje możliwości wykorzystania sztucznej inteligencji w biznesie (www.bit.ly/pogadAImy) oraz dzieli się doświadczeniem na temat ograniczania ryzyka i wprowadzania usprawnień w funkcjonowaniu firmy (www.bit.ly/ograniczryzyko).

 Wykształcenie ekonomiczne, psychologiczne oraz w zakresie informatycznych systemów zarządzania daje mu unikalną perspektywę na łączenie technologii z praktyką biznesową.

 Więcej informacji na:

www.linkedin.com/in/marcin-sypula

www.audytorbiznesu.pl

Monika Markisz

dr Dorota Mikulska